为进一步凝聚共识、激发干劲，拓展学院转型发展思路、破解学院转型发展难题，7月24日上午，学院事业发展务虚会在汾东校区行政楼辅楼报告厅召开。全体院领导，党政部门副处级以上干部、系部党政领导参加会议。党委书记韩保清主持会议。
会上，韩保清作主题发言。他结合来校工作半个月时间通过与班子成员和中层干部谈心谈话、走访调研、召开座谈会、接待教师群众来访等全面了解到的实际情况，深刻总结分析了近年来学院发展的成绩和存在的不足。他强调，学院升本和三校合并以来，在教学、科研、管理等方面取得不少成绩，但还是要清醒地认识到在破解历史遗留问题和加快发展上进步比较缓慢，与同类兄弟院校相比还存在不少差距。尤其在内涵建设上，仍然存在“目标要求不高、知识运用不够、学科专业不新、协同创新不多、服务意识不强、运行管理不精”等问题。全院上下必须认清形势，坚持问题导向，深刻剖析，拿出切实可行的方案来解决问题，不断提升内涵发展的质量。同时，三校实质融合不及预期，“圈子”文化还不同程度存在，未形成改革融合发展的强大合力，客观上影响了风清气正政治生态的营造和干部职工干事创业的激情。
韩保清强调，全体干部教师特别是领导干部，一是要切实提高政治站位，强化遵崇制度、规矩的意识和执行力。把高校党委领导下的校长负责制、民主集中制、意识形态工作责任制等经过长期实践探索而形成的制度落到实处。党委要担负起全面从严治党的主体责任，要坚持党管干部、党管人才原则不动摇。二是要以党建引领改革创新，努力蹚出学院向应用型本科转型的新路。全院上下要认真学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，省委十一届十次全会和市委十一届九次全会精神，结合实际，通过“三定”方案落地、推进学生学分制管理、优化学科专业设置、完善绩效工资结构、改善办学结构布局等措施把我院打造成优秀的应用型本科院校。三是要坚持目标结果导向，用转型发展、立德树人的实际成效取信于全院师生。各部门必须进一步明确职能职责，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，科学设定目标、强化工作举措、细化考评细则，大力营造以目标管理推动工作、检验工作的浓厚氛围。
对于学院下一阶段工作，韩保清提出六点要求：一是要靠思想统一认识，靠目标引领实践，在形成共识中凝聚合力；二是要以担当作为的业绩考核来诠释对党的忠诚，职能部门都要建立专项考核制度，建立完善科学的工作业绩评价考核体系；三是要以机制体制创新破除三校融合以来存在的“圈子”文化；四是要以教学管理改革促进高质量内涵发展；五是要以绩效工资改革激发广大干部教师干事创业的热情，努力营造有利于人才脱颖而出、人尽其才的制度和文化环境，不断提高师生对学院的思想认同和情感认同；六是要以高度的政治自觉和强有力的工作举措继续推进巡视整改任务的落实，并以整改的实际成效推动学院党的建设和事业发展迈上新的台阶。
院长郭丕斌在发言时指出，韩保清书记的发言高屋建瓴、语重心长，为今后发展指明了方向。学院虽然还存在办学硬件条件差、大学整体职能体现不够显著、运行制度不够健全完善等问题，但是干部职工责任感强，热爱学院、心系学院，这种情感的极大归属必将为改革和发展提供良好保障。学院下一步要更有针对性地根据“地方性、应用型”的办学定位，挖掘自身特色，发挥办学优势，尤其要根据省市、综改区的转型发展需要，优化学科设置，主动和相关行业在实习、科研、就业等方面建立合作互动关系。要提升服务意识，在现有条件下改善民生、提高服务，让教师和学生有更高的获得感、归属感、荣誉感和成就感。要发挥各层次的聪明才智，紧紧围绕学院的发展和师生员工的需求，团结协作，积极出谋划策，讲好学院故事，展示好学院形象。