近年来，浮山县高度重视选调生的管理使用，坚持把管理好、培养好和使用好选调生作为建设高素质专业化干部队伍的重要举措，通过重点培养、规范管理、大力选用，逐步使选调生成长为干部队伍的中坚力量和后备力量。
帮带制度“指路子”
为确保选调生业务能力和综合素养快速提升，浮山县对选调生实行县乡村三级包联培养，近年来招录到村任职的15名选调生，全面落实了1名县级包乡领导、1名乡镇班子成员、1名农村党支部委员的帮带责任，通过定期谈心交流、指导工作业务、传授工作经验等方式，帮助选调生尽快熟悉基层情况、掌握工作方法、提升工作能力。将选调生的成长轨迹纳入组织视野，时刻关注选调生的健康成长。
教育培训“打底子”
为全面提升选调生的政治理论水平和业务知识储备，浮山县将29名选调生纳入中青年干部主体班次、浮山大讲堂、外出高端培训班等加强教育培训，有计划地安排选调生参加外出考察、观摩和学习，让他们开阔视野、增长才干。
差异管理“搭台子”
为了确保选调生业务能力和综合素养快速提升，对选调生进行了差异化工作安排。对安排到乡镇工作的选调生，安排到乡镇党建工作办公室工作，由分管组织工作的副书记作为培养人，让选调生在开展基层党建工作中提升能力；对安排到县直（机关）单位工作的选调生安排到机关办公室工作，由办公室负责同志作为培养人，让选调生在处理复杂事物中提升能力。
实践锻炼“压担子”
为进一步加大对选调生的培育力度，对没有乡镇或农村工作经历的选调生，有计划的将其安排到社区或农村工作锻炼2年；对在乡镇工作的选调生，理论知识丰富、文字功底扎实、敬业精神好的选调生，在试用期满任职定级后，优先安排到信访接待、项目建设、精准扶贫等“急、难、险、重”的任务中见世面、壮筋骨，不断提高其综合素质和协调能力。
大胆使用“给位子”
在干部调整时，对符合条件的选调生，优先考虑，对待选调生不论资排辈，对自身素质高、发展潜力大的选调生，提拔到副科级领导岗位上使用；建立后备干部信息库，将符合条件的选调生全部纳入后备干部库进行重点管理和培养，在出现领导岗位空缺时，同等条件下优先提拔使用。
正向激励“树样子”
为全面了解选调生思想动态、工作情况，县委组织部每年定期召开一次选调生座谈会，倾心关心关怀,确保选调生安心工作；贴近实际，用选调生身边鲜活的事和人教育、激励选调生、树立选调生典型，发挥典型示范、激励和带动作用，增强选调生工作责任心，形成人人想干事、人人敢干事、人人会干事良好氛围。