下面是小编为大家整理的2023年鲁山学校教师管理制度,供大家参考。
鲁山学校教师管理制度 为进一步搞好我校的精细化管理，努力营造教育教学精细化工作氛围，使精细化管理工作具体化，并具有可操作性，特制定此方案。
一、指导思想 立足我校的工作实际，深刻反思我校的教育教学工作，找出存在的细节问题，在全校教师中强化抓常规、抓落实的意识，在全校掀起一股抓精细化管理、抓工作落实的活动热潮，使全校广大教师把教育教学每一个细节落实到自己的岗位上，进而提高工作效率，促进我校教育教学质量进一步提高，实现我校办学质量和办学水平的长远发展。
二、实施目标 在全校各岗位推行精细化管理，通过精细化管理工作的实施，让学校每一位领导干部，每一位教职员工，每一名学生都成为精细化管理的实施者，使学校的学生管理、教职工管理、教学管理、政教管理、总务管理、安全管理等各项管理工作提高到一个前所未有的水平和高度，以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。
三、反思存在的问题 职责不清，分工不明；所分管的工作标准认识不到位；领导干部不能以身作则，责任心不强，敬业精神不够；领导干部的能力和素质，有待提高，推卸责任，玩忽职守；服从意识、大局意识、执行能力还不够；不善于学习，创新能力、创新思维不够；领导干部、班主任、任课教师的素质参差不齐。由于以上不足导致我们以前的工作存在很多问题，落实各项制度不到位，各项工作抓不实、抓不严，各项检查留于形式，不严格、不严谨，领导干部带班、班主任值班制度执行存在很多问题；学校物资管理没人管没人问，我们的教育教学思想，教育理念不能与时俱进，还停留在较低水平，所以推进精细化管理有助于提高领导干部及全体教职员工的素质，有利于学校的发展。
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