篇一：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于开展机构编制执行情况评估工作的自 查报告
根据《关于对机构编制执行情况进行评估的通知》精神， 我馆对照顾评估指标体系，结合本单位机构编制执行情况、 法人制度落实和履职社会效益的实际情况，开展了自查工 作。以下分沿革简介、机构编制执行情况进行评估自查情况、 工作人员编制现状三个部分进行汇报。
一、沿革简介 在政府及各级主管部门的支持下，各项专业业务不断
发展，1”正式恢复。在 XX 市人大、政协的长期呼吁下， XX 市人民政府于 1999 年 12 月决定人民公园并入博物馆，（附 通政发[1999]231 号）从而结束了长期分为两个单位的状况。
二、工作人员编制现状 1999 年底，经 XX 市委、市政府、市人大的共同努力， 原人民公园并入 XX 博物馆。而原人民公园人员均为财政差 额编制性质，导致我馆成为全额、差额财政拨款两种性质并 存的单位，给全馆管理和业务发展造成了一定阻碍。目前， 全馆人员编制 93 名，其中全额编制 31 名、差额编制 55 名、 自收自支编制 7 名；全馆在职在编人员 61，其中全额编制人 员 25 名、差额编制人员 36 名，差额编制人员占在职在编人 员的 59%。
自 2006 年免费开放后，博物馆差额编制人员的工资、
福利等经费由财政给予一定补贴，但迟迟未纳入财政全额拨 款管理。由于体制不一，人员性质多样，一方面给管理带来 不便，另一方面也十分不利于调动干部的积极性，不利于事 业发展。
中央和国务院重申“政府投资的博物馆、美术馆、纪念馆、 文化馆、图书馆和乡镇文化站等要坚持公益事业单位的性 质，不得企业化或变相企业化”。相关法律、法规、政策都有 明确，如 “对公益性文化事业单位编制人员工资，各级财政 要继续实行全额拨款并按时足额到位”。希望编办在评估博物 馆编制执行情况时，考虑到博物馆独特的历史地位以及在 XX 市历史文化名城建设中所能发挥的特殊贡献，将 XX 博 物馆差额编制人员纳入财政全额拨款管理，以解决长期以来 “小马拉大车”的局面，从而进一步调动全馆职工的工作积极 性，为博物馆在传播主流文化、培养城市精神、丰富群众生 活等方面做出更大贡献。
三、机构编制执行情况进行评估自查情况 （一）机构编制执行情况 1．宗旨、业务范围明确，各项职能工作有序开展。
我馆作为地志性综合博物馆，根据博物馆的基本功能和 任务，宗旨与业务范围是：
（1）宗旨：收藏、保护、研究文物和标本，进行学术 研究，举办陈列展览，开展社会教育活动，弘扬民族文化；
为社会公众提高娱乐休闲场所，丰富人民群众文化生活。
（2）业务范围：文物的征集、鉴定、登编、复制、修 复、保管；自然标本的采集、鉴定、制作、定名、登编、保 管；举办陈列展览，传播文化科学信息；珍贵树木的确认、 繁殖，古树名木的保护；园林设施维护与管理；绿地、绿化 的维护与管理；为公众提供文明的娱乐、休闲场所，丰富人 民群众文化生活；开展学校教育、社会教育活动，举办巡回 展、开设专题讲座；馆内文物建筑的修缮、保护，推进全国 重点文物保护单位的保护工作；《博物馆》馆刊编辑发行；
XX 博物馆网站建设管理。
通过自查，在履行上述业务范围过程中，一是严格执行 《中华人民共和国文物法》等政策法规，坚持依法管理；二 是坚持博物馆服务“三贴近”，开展各种社会教育活动，积极 为民服务；三是以确保全馆文物安全为重点，加强文物保护；
四是全面贯彻执行市委、市政府的各项决定。
2．公益性目标明确，业务运行流畅。
我馆是开展群众性文化活动的纯公益性事业单位，以文 物保护、开展学术研究、进行社会教育活动为宗旨，把为人 民群众服务，满足人民精神文化需求、提高全民文化素养， 作为博物馆建设的出发点和立足点。通过自查，我馆在履行 工作职责过程中，职责落实到位，业务运行流畅。重大惠民 工程取得成效，群众文化活动有声有色，博物馆建设取得了 可喜进展、呈现良好态势。
目前我馆的文化服务分为两类：一是提供基础展览和举 办临时展览，根据我馆的特长和优势开展的各种文化性服务 活动；二是公共性社会服务，它是适应市场经济新变化、从 服务观众出发设置的各种经营休闲服务项目。我馆自进入国 家首批一级博物馆和国家 4A 级景区行列后，各项配套服务 都提出了更高的要求，为满足不同社会阶层的文化需求，更 好地让人民群众共享文化发展成果，我馆更新服务理念、优 化服务手段、拓宽公共文化服务领域，推行观众满意服务的 一系列举措。通过各种举措推动我馆接待服务水平再上新台 阶。
3．按需建立内设机构，配备专业人员。
根据通编发【2002】22 号《关于调整 XX 博物馆内设机 构的批复》精神，我馆内设机构为“五部一室”，即办公室（产 业开发部）、安全保卫部（综合治理办公室）、藏品部（研 究部）、自然部、社会教育部、园林部。领导职数为正职 2 名，副职 3 名；中层领导职数变为正职 6 名，副职 8 名。文 物征集办公室、学术研究委员会办公室。同时，受市委市政 府委托，从我馆的人员编制中，调拨专人负责张謇纪念馆的 日常开放管理工作。
2005 年，“中国博物馆事业百年暨 XX 博物馆百年庆典” 等活动在我馆隆重举行。随着全馆规模的扩大，XX 博物馆 作为 XX 市环濠河博物馆群的龙头单位，各项）业务范围的 不断扩大，我馆从实际工作情况出发，并根据文物保护事业
发展需要，增设了历史文化研究保护中心，为适应发展文化 产业的要求，我馆设立了产业开发办公室。百年馆庆后，我 馆作为 XX 市环濠河博物馆群的龙头单位的指导、示范作用 进一步显现。目前，我馆正常运行的内设机构为“十部一室”， 及办公室、藏品部、社会教育部、自然部、园林部、保卫部、 历史文化研究保护中心、文物征集办公室、学术研究委员会 办公室、产业开发办公室、张謇纪念馆。
目前，实有在编人数共 64 人，其中：管理人员 22 人（单 位领导正职 2 人，分别为馆长<由市文广新局副局长 XXX 兼 任，不占博物馆人员编制>、书记），副职 2 人；内设机构 领导正职 9 人、副职 9 人；其他管理人员 1 人）；专业技术 人员总数 34 人（正高级 0 人，聘任 0 人；副高级 9 人，聘 任 9 人；中级 14 人，聘任 14 人；初级 11 人，聘任 11 人）；
工勤技能人员 25 人（高级技师 0 人，高级工 23 人，中级工 2 人）。双肩挑人员 17 人。我馆作为以专业技术提供社会公 益服务的事业单位，多数中层干部同时为专业技术人员。
4．坚持实名制管理，数据真实完整。
我馆严格按照市编办的要求，建立了机构编制实名制管 理系统，办理了江苏省机构编制管理证，由专人管理，对于 人员的增加、减少，职务、职称变动等情况，及时在系统中 进行变更，确保数据资料的真实完整。
（二）法人制度落实情况 1．依法办理年检，年度报告书真实完整。
通过自查，我馆有专办员办理法人登记证年度年检，专 办员接受事业单位登记管理机关的培训，考核合格后上岗。
每年，在登记管理机关规定的时间内及时办理年检工作，报 送的年度报告书内容完整，数据真实、准确。年检全部合格。
2．法定代表人在职权范围内行使权力，接受相关业务 培训。
我馆实行馆长负责制。馆内有馆长室、党支部、工会组 织。全馆重大决策由馆党政联席会议集体研究决定；全馆业 务工作计划、重大活动的通报、工作进度、问题的协调均由 馆务会议商讨决定。馆长对全馆行政业务工作全面负责，其 他馆领导按各自分工分管某方面工作。馆领导班子成员团结 协作，共担责任，带领员工完成各项任务。
法定代表人接受事业单位法人网上培训，考核成绩合 格。
3．财务管理规范，资金与业务运行匹配。
我馆财务由 XX 市文化会计服务中心实行统一代理，馆 内设报账员，有财政零余额账户。我馆建有较为完善的财务 支出管理、固定资产管理制度，严格执行财政部门预算和政 府采购，有稳定的政府拨款作为文博事业发展经费来源。
4．管理制度完善，事务信息公开。
规章制度是各项事业成功的重要保证。近年，我馆形成 了比较完备的管理制度与岗位职责，用制度规范工作行为、 按制度办事、靠制度管理的机制逐步形成。2008 年根据我馆
新的业务范围，在 2003 年已形成的制度、职责汇编的基础 上，全馆对各项工作重新进行了审视，新定或修订了一系列 管理制度，对改变职能的部门及新建部门的职责也进行了修 定和增定，形成了 08 年版的《XX 博物馆制度、职责汇编》。
全馆事务公开进一步推行，能切实保障全体职工的知情权、 参与权和监督权，对干部群众对重大事项和公开后的反馈意 见能及时认真处理；规范的管理工作为全馆各项事业的正常 开展提供了保障。
为加强对部门的管理，我馆在上级主管部门的领导下， 推行了目标管理责任制，把各部室的工作纳入考核内容之 中，通过年初与各部室签订了目标管理责任书的方式，坚持 量化考核，以切实推进各项业务的正常开展。
（三）履职社会效益情况 人们常把 XX 的濠河比喻为“少女脖子上的项链”，而位 于濠河风景区主要景观地带的 XX 博物馆则被誉为项链上的 一颗灿烂明珠。1988 年，被国务院公布为全国重点文物保护 单位。发挥 XX 博物馆在自然方面的学术研究、藏品优势， 举办各类科普展览；积极进行文化传播，将展览办向社区和 学校，得到了社会方方面面的认可。
一是全面实行免费开放。我馆自 2006 年 5 月 1 日起， 整个园林景区及新展馆基本陈列对外免费开放。2008 年，由 我馆代管的张謇纪念馆也免费对外开放。据统计，近年来， 我馆年接待观众量超过 50 万人次，越来越多的不同阶层的
观众走进了博物馆，亲身感受博物馆的文化魅力。
作为我市重要的文化窗口和文化阵地，我馆还承担了大
量的政府接待任务。其中接待的重要来宾有：原国家主席江 泽民；国家总理温家宝；原中央政治局常委、中纪委书记吴 官正等一批国家领导，圆满完成了多次大型的接待任务，受 到各级领导的广泛好评。
二是在宣教活动中打造服务品牌。近两年来，我馆在 6 个基本陈列正常开放的基础上，还主办、承办了 40 多个临 时展览，展览内容雅俗共赏、广受好评；在立足基地建设的 同时，还围绕“5·18 国际博物馆日”、“文化遗产日”、“爱鸟周” 等主题日，开展丰富多彩的活动。2007 年以来每年开展“七 彩的夏日”——未成年人暑期系列活动，在市区主要中、小学 推广“文博之星”——小小讲解员培训和志愿者讲解工作，逐 步做成了我馆文化服务的品牌。
三是文化遗产保护取得了丰硕的成果。文化遗产的保护 与研究是博物馆的基础工作任务，我馆作为中国博物馆事业 的百年老馆，XX 环濠河博物馆群的龙头单位，经过多年的 工作积累，形成了完整、规范的文保工作体系，专业队伍素 质不断提高，各项管理制度不断完善。近年以来，我馆藏文 物管理进一步规范。为加强藏品的管理与保护，根据国家及 省文物局的要求，我馆完成了文物数据库的建设工作，获江 苏省文物局表彰的先进集体的荣誉。2010 年协助市文物局完 成了我市第四至六批国、省保单位的申报工作以及全市文物
工作‘十二五“规划项目编制。在做好本市文物普查工作的基 础上，指导全市五县三区完成相关工作。
在非物质文化遗产保护方面，我馆举办了“锦心神针 ——仿真绣作品专题展”，被江苏省文物精品巡回展录用，在 全省巡回展出，我市国家级非遗仿真绣技艺得以展示。继 2009 年 XX 范氏世家诗文入选江苏省第二批非物质文化遗产 名录后，2010 年 8 月 17 日，文化部专门授予了 XX 范氏诗 文世家陈列馆表彰状，以肯定和鼓励我馆多年来在 XX 范氏 世家诗文保护方面所做出的努力。
2011 年，以 XX 博物馆为龙头的环濠河文博管群被评为 国家公共文化服务示范项目。
四是在社会联系中提升社会效益。2008 年和 2009 年， 我馆与《江海晚报》联合举办了主题为“我与博物馆”的有奖 征文活动和主题为“美在博物馆”的公益摄影比赛，得到社会 各界积极响应。2009 年 5 月，我馆与市文博协会开展了 XX 市首届讲解员大赛，全市各博物馆、纪念馆、艺术馆及旅游 景区（点）共 40 家单位 101 人参赛。
五是进一步加强了国际文化机构的交流，不断增进国际 文化的交流与合作。2009 年 9 月，我馆与日本涩泽史料馆、 美国圣路易斯·马康泰尔图书馆共同举办了“中（XX）日美实 业家与近代化”国际学术研讨会和专题展览。此次活动是我馆 继 2005 年百年馆庆后举办的又一国际性学术交流活动，对 推动 XX“中国近代第一城”及张謇学术研究向纵深和广度发
展，增进三国在经济、科技、教育、文化等领域的交流与合 作起到了重要作用。
经过不断的努力，从 2002 年起，我馆连续被江苏省委、 省政府评为“江苏省文明单位”；2005 年被授予“全国文化工 作先进集体”；2007 年 12 月，被评为“4A 级国家旅游景区”；
2008 年，跻身首批国家一级博物馆行列；2009 年 1 月，被 评为“第四届全国精神文明建设工作先进单位”，2009 年 12 月，被授予“全国科普教育的基地”；2010 年 1 月，被授予“江 苏省生态文明教育基地”；2010 年 5 月，范氏诗文世家陈列 馆建设受到国家文化部的表彰。XX 博物馆进一步成为人们 了解 XX、亲近科学、接受文化熏陶以及旅游休闲的理想场 所。
篇二：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
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三定方案自查报告_三定规定执行情况自查 报告
三定方案自查报告
三定方案 三定方案自查报告
市
编办：
根据《**市机构编制委员会办公室关于编制使用核准有关问题的
通知》(*编办字 44 号)规定以及《**市机构编制委员会办公室关于对
“三定”规定落实情况进行检查的通知》(*编办字 46 号)要求，我社
对“三定”规定落实情况认真开展了评估自查。现将有关情况报告如
下：
一、“三定”规定落实的总体情况 自接到《通知》之日起，
社领导班子高度重视此项工作，严格落实。我社按照市委、市政府的
统一部署，以及市编委相关方案、精神，着力转变职能、理顺关系、
优化结构、提高效能，做好 机构、编制、职责和人员的调整工作。
一是就如何贯彻落实 “三定”规定，加强机关效能建设，转变机关
作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识
得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任
更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员 双向选择工
作，岗位与人员配备更趋合理。
二、自查内容 (一)机构设置的情况。自《**市机构编制委
员会办公室关于***报社内设机构及人员调整的批复》(*编办字 58 号)
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批复之日，我社内设**个机构和部门处室的名称、数量、规格、性质 职责、权限完全符合“三定”规定;不存在超机构限额设置机构或者 变相增设机构，亦不存在擅自设立机构或者变更名称、规格、性质、 职责、权限的问题。
(二)人员编制的情况。我社应有编制名额 名，实际在编人员 名， 完全在“三定”规定的人员编制限额内配备，符合相关规定，严格按 照机构编制规定和程序办理人员编制有关审批审核手续，绝无违反规 定增加编制或者超出编制限额录用、调任、转任人员的情况存在，完 全按照规定的职数配备个内设机构部门的领导干部，绝无混编、混岗 等用人不正之风。
(三)转变职能的情况。自《**市机构编制委员会办公室关于*** 报社内设机构及人员调整的批复》(*编办字 58 号)批复之日，我社根 据“三 定”之规定进一步明确了我社内部**个机构和部门的职 能，形成了各司其职、各尽其用、不踩界、不跨界、不推诿、有担当 的行之有效的机关内部行政办公协调体系，提高了报社运营管理的效 率、执行力。
(四)理顺关系的情况。总体上看，按照“三定”规定要求，我社 与兄弟单位之间以及我社内设机构部门之间没有发生职责交叉情况， 报社机关相关处事部门的职责调整已落实到位，各个部门之间的职责 分工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡现象。在具体执行过程中，不 断根据工作的实际需要时时理顺职责权限关系。
三、工作总结与展望 按照新的“三定”规定，***报社在新
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的机构改革中机构数、人员没有增加，而工作职能增加了，分布到相
应的处室部门已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成
效。但随着开展工作的深入，新的情况、新的问题还会不断出现，面
对未来工作中的诸多问题，我社将在实际工作中找突破、求经验，不
断调整、完善、提高文宣工作效率。
特此报告。
***报社
20**年 5 月
三定方案 三定方案自查报告
区委编办：
根据《关于开展政府部门“三定”规定执行情况评估工作的通知》
(*机编办发[20**]7 号)文件要求，我委高度重视，按照评估指标体
系和相关要求，结合我委工作实际，开展执行“三定”规定情况自查，
报告如下：
一、职能调整及履行职责情况 按照中共***市***区委、***
市***区人民政府《关于印发〈贯彻实施〈***区人民政府机构改革方
案〉的意见〉的通知》(***委发[20**]10 号)文件精神，设立***市
***北部商城管理委员会(简称北管委)。我委为区政府直属事业单位，
承担北部新城现代商贸综合功能区(***区域)建设发展和管理职责。
为进一步全面、具体、清晰、准确界定我委的主要职责，按照政府职
能转变的要求，在区编办的具体指导下，我委先后多次到工管委、家
管委等功能区工作运行较为成熟的兄弟管委会学习考察，在认真汲取
他们在机构组建、职能界定方面成功经验的基础上，结合自身实际，
认真梳理和分析已有职责，并充分征求分管领导的意见，形成《***
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北部商城管理委员会关于主要职责内设机构和人员编制方案的报告》 (新北管委[20**]229 号)，上报了区编办。经区编办审核，批准并印 发了《***市***区人民政府办公室关于印发***市***北部商城管理委 员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(***府办发[20**]70 号)，明确了我委职能调整、主要职责、内设机构及相关事项。
我委认真按照区委编办“三定”文件要求，认真履行职责，强化 责任落实，在全委人员的共同努力下，北部新城现代商贸综合功能区 建设发展工作进展顺利，截止目前，商贸功能区已引进了“北欧知识 城”、***国际物联港、西部医药贸易配送中心等***个重大项目，总 投资达***亿元。其中，入驻项目完成投资**.*亿元，道路、管网等 基础配套设施完成投资**.*亿元;示范线建设、毗河景观生态带打造 全面推进，商贸功能区起步区建设初见成效。
二、内设机构、人员编制、领导职数及定员定岗的执行情况 我委本着精干高效的要求，严格按照区委编办“三定”文件规定，设 置办公室、招商部、规划建设部、财务室等 4 个科室，我委机关事业 编制***名。其中部门领导职数 4 名，主任 1 名，由分管区领导兼任， 设副主任 3 名;正科级领导职数 4 名，副科级领导职数 1 名。经自查， 我委目前部门领导和内设科室领导职数配置均符合上级文件要求，无 超编现象发生。
经自查，我委定员定岗工作基本到位。4 名部门领导全部到位， 4 名内设科室主要负责人已全部任命，其余事业编制人员正在逐步到 位。
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三、对“三定”规定执行的意见和建议 按照“三定”规定， 我委内设机构数、人员有小幅度增加，而工作任务艰巨，承担着北部 新城现代商贸综合功能区建设发展的重大使命，具体工作分布到相应 的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但 随着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构 改革后，政府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善， 需要在工作实践中进一步明确;各科室之间的协调，还需要进一步磨 合;不断提升管委会服务商贸功能区各项目单位的质量和水平，推动 功能区跨越式创新发展。
特此报告。
三定方案 三定方案自查报告 县机构编制委员会办公室：
全县机构改革工作开展以来，县教育局严格按照海晏县政府办公 室下发的《海晏县教育局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》 精神，认真组织实施，按照“布署动员、制定方案、实施三定、建章 立制、自查总结”几个阶段的工作，完成了既定任务。现将工作总结 如下：
一、领导重视，思想到位，精心组织实施 县政府机构改革 动员大会召开以后，县教育局迅速召开会议传达会议精神。明确由主 要领导牵头，办公室具体负责组织实施，制定《海晏县教育局实施“三 定”方案实施办法》。提出工作目标和进度要求，组织全局干部职工 认真讨论，提高思想认识，确保“三定”工作顺利开展并如期完成。
二、 职能调整及履行职责情况 为进一步全面、具体、清晰、
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准确界定县教育局的主要职责。
按照教育系统职能转变的要求，在县编委的具体指导下，结合自
身实际，认真梳理和分析已有职责，并充分征求主管部门和领导的意 见。明确了县教育局职能调整、主要职责、内设机构及相关事项。
三、突出重点，狠抓落实，把好“三定”关 “三定”工作 是这次机改的核心，我们把“定编、定岗、定员”做为工作重心，抓 住不放。县教育局在机构改革中共涉及主要职责 11 项，无新增职能。
各科室职责明确，工作清晰，易于掌控操作。由于职能界定清楚，从 而在工作中避免了交叉冲突等不规范的情况发生，大大提升了工作效 能。另外对工作人员进行定岗定员，人在其位，各司一职，负责各科 室岗位上的具体工作。县教育局截止目前，领导职数和人员编制基本 符合县上规定。从而做到了职能不弱化，机构不增编，领导职数不超 配，工作有序进行。
四、总揽全局，建章立制，全面提升机关工作效能 按照这 次机构改革的目的要求，在进行“三定”工作的最后阶段，要结合新 的工作职能，建立健全政务公开、机关办事程序等有关规章制度，以 提高工作效能及机关工作人员的积极性。我们围绕这一目的和教育工 作的总体要求，根据自身特点修定并建立了一系列规章制度。通过一 些规章制度的建立，有效保证了工作的顺利开展，为打造勤政务实、 高效廉洁的服务型机关奠定了良好的基础。
五、机制创新，成效明显 在这次“三定”方案实施过程中， 我们通过强化职能，明确职责，保障服务功能，努力提升教育工作水
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平，并通过考核评价体系激发和调动广大教职工的工作积极性，初步 建立了运转协调，目标定位明确，勤政务实的服务型机关，有力的推 动了教育各项工作的开展。
在今后的工作中，我们将借这次机改的东风，尽职尽责，忠于职 守，认真抓好各自工作，为建设魅力海晏做出积极的努力。
篇三：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
市文体局对“三定”执行情况和机构改革的 自评
市编办：
2010 年 4 月，市政府办公室批复了《市人民政府办公
室关于印发市文化体育局（市新闻出版局市版权局）主要职 责 内 设 机 构 和 人 员 编 制 规 定 的 通 知 》（ 市 政 办 发 [2010]59 号）。市文体局按照市委、市政府的统一部署，以及市政府 机构改革实施方案精神，着力转变职能、理顺关系、优化结 构、提高效能，做好机构、编制、职责和人员的调整工作。
目前，新“三定”规定的贯彻落实情况进展顺利。现将我局 “三定”规定执行情况自查评估报告如下：
一、贯彻落实“三定”规定情况。新“三定”规定下发 后，我们一是组织各科室认真学习，就如何贯彻落实“三定” 规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论， 干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。
二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加清 晰。三是对调整充实后的相关科室职能，明确到分管领导和 具体经办人。按照“三定”规定赋予的职责开展工作。
二、关于明确和强化责任情况。我们在“三定”规定的 基础上，对各科室的主要职责进行了进一步细化，减少了职 能交叉，理顺了职责关系，提升了行政效能。各科室又将具 体职责分解细化落实到每位同志，确保事事有人管，件件能
落实，减少了扯皮，提高了效率。
三、是理顺职责关系情况。总体上看，按照“三定”规
定要求，我局与其他部门之间没有发生职责交叉情况，局机 关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分工合 理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。
四、机构编制执行情况。根据“三定”规定核定，市文 体局设 8 个内设机构，分别为：办公室、人事教育科、新闻 出版科、出版物监管科、群众文体科、文体产业科、竞技体 育科、文体市场管理科。核定市科技局机关行政编制 23 名 （含机关工勤人员）。其中：局长 1 名，副局长 3 名，专职 纪检监察员 1 名；科级领导职数 8 名；市文体局局现有在职 占编人员 26 人。其中：党组书记 1 人，局长 1 人，副局长 3 人，纪检组长 1 人；科长（含副科级）9 人，科员 3 人， 工勤人员 4 人。部门内设机构、人员编制和领导职数均按“三 定”规定执行，没有超编超职数配备人员情况。
五、对进一步完善“三定”规定和深化机构改革的意见 和建议。按照新的“三定”规定，市文体局在新的机构改革 中机构数、人员没有增加，而工作职能增加了，分布到相应 的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的 成效。但随着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不 断出现。如，机构改革后，政府职能转变、关系理顺需要在 今后的工作中不断调整完善；各科室之间的协调，还需要进
一步磨合等等。对这些问题，我们将认真研究，逐一解决， 巩固机构改革成果。
篇四：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告篇
市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通知》(自委编发 〔2022〕18 号)要求，我局对机构改革和“三定”规定执法情况认真开展了评 估自查，自评分 100 分，等次为优。现将有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况 2022 年 7 月，市政府办公室印发了《国土资源局主要职责内设机构和人员 编制规定》(自府办发〔2022〕31 号)，局领导特别是局长高度重视此项工作， 严格落实。我局按照市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案 精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职 责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实“三定”规定，加强机关效能建 设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率 意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加 清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，岗位与人员 配备更趋合理。
二、职责的配置情况 按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强职责。取消职责两 项：一是取消已由市政府公布取消的行政审批事项;二是取消对河道采砂的管理 职能。加强职责三项：一是加强土地供需调控和总量平衡，落实最严格的土地 管理制度;加强国土规划、土地利用总体规划的整体控制作用;加强矿产资源规 划和合理利用管理;强化资源回采率和资源综合利用率的监督管理。
二是加强全市城乡统筹协调发展,推进新农村建设;深化农村土地使用制度 改革。三是加强全市测绘工作的统一监督管理和地质环境保护的职能。上述五 项职责，我局均严格进行了落实。对三项强化的职责，我局进行了认真研究， 制定了具体的落实措施，不存在职责交叉和关系不顺的问题，也不存在擅自扩 大或者缩小职责范围和权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况
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按新“三定”规定，我局设办公室(行政审批服务科)、法规与执法监察 科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管理科、耕地保护科、地质矿产管理 科、测绘管理科、财务科、组织人事科等 10 个科室，与 2022 年原“三定”规 定比较，增加了财务科和组织人事科 2 个科室。另外市纪委、市监察局派驻机 构一个即纪检监察室。我局严格落实新“三定”规定，通过竞争上岗，基本配 齐了科室负责人。局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分 工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能做到承担相应的工作职 能，在具体执行过程中，不断理顺职责关系。
局机关行政编制 35 名(含纪检监察编制 2 名)，机关工勤岗位人员控制数 3 名。目前实有公务员 27 名(含纪检监察 2 名)，工勤人员 3 名，行政编制共空编 8 名(含空缺的副局长职数 1 个和和总工程师职数 1 个)。不存在超职数配备领 导、超编进人的情况。由于人员少，混编混岗和借用人员的情况不可避免地在 一定程度上存在。
四、定岗定员情况 按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于 2022 年 10 月和今年 3 月开展了中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，基本完成了科室 负责人配备和定岗定员工作，干部结构进一步优化，工作热情进一步激发，行 政效能进一步提升，队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况 开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经市公务员局批准后进 行的，机关进人也是在经市编办批准用编后进行的，严格遵守相关工作纪律， 不存在违反机构编制工作纪律、组织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也 没有突击进人、提拔和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议 (一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严重不相适应。1986 年 8 月 26 日，市编委批准建立土地管理局，人员编制 30 名。1987 年 10 月 21 日，市政府决定，将市政府农业办的农业区划、市计委的国土整治、市房管局 的地产管理业务转移给市国土局，人员控制数为 30 名。2022 年 7 月市政府印
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发的“三定”规定，将市地质矿产局和市测绘管理办公室的职能划入市国土 局，并更名为市国土资源局，行政编制 31 名。2022 年新“三定”规定行政编 制 33 名。我局从 1986 年成立到现在 26 年中，行政编制从 30 名增加到 33 名， 增加 3 名。显然，与 26 年来社会经济发展不相适应，也与当前国家逐步严格国 土资源管理的形势不相适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室 1 名，共计 10 名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前我局行政编制 33 名，除局领导 1 正 4 副、总工程师 1 名、正科级领导职数 10 名、副科级领导职 数 5 名共计 21 名，剩余行政编制 12 名， 但 10 个科室非领导和一般工作人员实有 6 名(含 3 名副调研员)名，每个科 室不到 1 名，无法彻底落实定岗定责定人，严重影响了科室工作的正常运转， 因此从区县局或下属事业单位借用人员也是无耐之举，混岗的现象也不可避 免。目前虽有空编数，但进人渠道狭窄单一且不畅通，进人太难，27 名干部职 工组成的队伍已成疲惫之师，严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发不相适应。按新“三 定”规定，五区局(含高新分局)为我局派出机构，行政编制为 38 名，科级领导 职务数共计 5 正 10 副，但非领导职数核定不明确。下属市国土资源执法监察支 队和各区执法监察大队共计人员 58 名，其非领导职数未核定，一定程度上影响 了队伍积极性。
建议：核定五区局非领导职数 10 名，市国土资源执法监察支队非领导职数 3 名，五区执法监察大队非领导职数 14 名。
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告 一、职能调整及履行职责情况 按照中共市区委、市区人民政府《关于印发〈贯彻实施〈区人民政府机构 改革方案〉的意见〉的通知》(委发[20 某某]10 号)文件精神，设立市北部商城 管理委员会(简称北管委)。我委为区政府直属事业单位，承担北部新城现代商 贸综合功能区(区域)建设发展和管理职责。为进一步全面、具体、清晰、准确
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界定我委的主要职责，按照政府职能转变的要求，在区编办的具体指导下，我 委先后多次到工管委、家管委等功能区工作运行较为成熟的兄弟管委会学习考 察，在认真汲取他们在机构组建、职能界定方面成功经验的基础上，结合自身 实际，认真梳理和分析已有职责，并充分征求分管领导的意见，形成《北部商 城管理委员会关于主要职责内设机构和人员编制方案的报告》(新北管委[20 某 某]229 号)，上报了区编办。经区编办审核，批准并印发了《市区人民政府办 公室关于印发市北部商城管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通 知》(府办发[20 某某]70 号)，明确了我委职能调整、主要职责、内设机构及相 关事项。
我委认真按照区委编办“三定”文件要求，认真履行职责，强化责任落 实，在全委人员的共同努力下，北部新城现代商贸综合功能区建设发展工作进 展顺利，截止目前，商贸功能区已引进了“北欧知识城”、国际物联港、西部 医药贸易配送中心等 11 个重大项目，总投资达 115 亿元。其中，入驻项目完成 投资 10.25 亿元，道路、管网等基础配套设施完成投资 0.5 亿元;示范线建设、 毗河景观生态带打造全面推进，商贸功能区起步区建设初见成效。
二、内设机构、人员编制、领导职数及定员定岗的执行情况 我委本着精干高效的要求，严格按照区委编办“三定”文件规定，设置办 公室、招商部、规划建设部、财务室等 4 个科室，我委机关事业编制 15 名。其 中部门领导职数 4 名，主任 1 名，由分管区领导兼任，设副主任 3 名;正科级领 导职数 4 名，副科级领导职数 1 名。经自查，我委目前部门领导和内设科室领 导职数配置均符合上级文件要求，无超编现象发生。
经自查，我委定员定岗工作基本到位。4 名部门领导全部到位，4 名内设科 室主要负责人已全部任命，其余事业编制人员正在逐步到位。
三、对“三定”规定执行的意见和建议 按照“三定”规定，我委内设机构数、人员有小幅度增加，而工作任务艰 巨，承担着北部新城现代商贸综合功能区建设发展的重大使命，具体工作分布 到相应的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随 着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构改革后，政
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府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善，需要在工作实践中 进一步明确;各科室之间的协调，还需要进一步磨合;不断提升管委会服务商贸 功能区各项目单位的质量和水平，推动功能区跨越式创新发展。
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告 县编办：
根据《关于开展县政府机构改革和部门“三定”规定执行情况评估工作的 通知》(宁编字[2022]3 号)精神，我局领导高度重视，按照通知的要求，严格 对照《关于印宁都县城乡规划建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通 知》中规定的县城乡规划建设局“三定”内容，进行了认真自查。现将有关情 况汇报如下：
一、关于职能调整情况 对照 “三定”方案，同时根据上级城乡规划建设部门有关职能情况，目 前，我局现有职能没有需要调整的情况。
二、关于内设机构设置情况 目前，我局的实际内设机构的设立与挂牌完全按照“三定方案”的规定， 全部设置到位，没有突破机构设置规定，也没有需要调整的机构。
三、关于人员编制和领导职数情况 “三定”方案中，核定我局行政编制 12 名，另核后勤服务人员编制 1 名; 核定领导职数：局长 1 名，副局长 3 名，纪检组长 1 名;股级职数 5 名。目前我 局实际内设机构领导职数总人数没有突破规定。因此，我局没有超编和超职数 情况。所有进人都通过县人事部门的正常程序进行。
四、建议 上级党委政府对城乡规划建设工作高度重视，同时也提出了更高的要求， 我们面临的工作压力和责任巨大。因此建议：编制部门对城乡规划建设部门以 及监察队伍的编制方面继续予以关心支持，确保我县城乡规划建设工作的实际 需要。
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篇五：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于三定规定执行情况的自查报告
区委编办：
根据《关于开展政府部门“三定”规定执行情况评估工 作的通知》（x 机编办发[20xx]7 号）文件要求，我委高度 重视，按照评估指标体系和相关要求，结合我委工作实际， 开展执行“三定”规定情况自查，报告如下：
一、职能调整及履行职责情况 按照中共 xxx 市 xxx 区委、xxx 市 xxx 区人民政府《关
于印发〈贯彻实施〈xxx 区人民政府机构改革方案〉的意见〉 的通知》（xxx 委发[20xx]10 号）文件精神，设立 xxx 市 xxx 北部商城管理委员会（简称北管委）。我委为区政府直属事 业单位，承担北部新城现代商贸综合功能区（xxx 区域）建 设发展和管理职责。为进一步全面、具体、清晰、准确界定 我委的主要职责，按照政府职能转变的要求，在区编办的具 体指导下，我委先后多次到工管委、家管委等功能区工作运 行较为成熟的兄弟管委会学习考察，在认真汲取他们在机构 组建、职能界定方面成功经验的基础上，结合自身实际，认 真梳理和分析已有职责，并充分征求分管领导的意见，形成 《xxx 北部商城管理委员会关于主要职责内设机构和人员编 制方案的报告》（新北管委[20xx]229 号），上报了区编办。
经区编办审核，批准并印发了《xxx 市 xxx 区人民政府办公 室关于印发 xxx 市 xxx 北部商城管理委员会主要职责内设机 构和人员编制规定的通知》（xxx 府办发[20xx]70 号），明 确了我委职能调整、主要职责、内设机构及相关事项。
我委认真按照区委编办“三定”文件要求，认真履行职 责，强化责任落实，在全委人员的共同努力下，北部新城现 代商贸综合功能区建设发展工作进展顺利，截止目前，商贸 功能区已引进了“北欧知识城”、xxx 国际物联港、西部医 药贸易配送中心等 11 个重大项目，总投资达 115 亿元。其 中，入驻项目完成投资亿元，道路、管网等基础配套设施完 成投资亿元；示范线建设、毗河景观生态带打造全面推进， 商贸功能区起步区建设初见成效。
二、内设机构、人员编制、领导职数及定员定岗的执行 情况
我委本着精干高效的要求，严格按照区委编办“三定” 文件规定，设置办公室、招商部、规划建设部、财务室等 4 个科室，我委机关事业编制 15 名。其中部门领导职数 4 名， 主任 1 名，由分管区领导兼任，设副主任 3 名；正科级领导 职数 4 名，副科级领导职数 1 名。经自查，我委目前部门领 导和内设科室领导职数配置均符合上级文件要求，无超编现 象发生。
经自查，我委定员定岗工作基本到位。4 名部门领导全
部到位，4 名内设科室主要负责人已全部任命，其余事业编 制人员正在逐步到位。
三、对“三定”规定执行的意见和建议 按照“三定”规定，我委内设机构数、人员有小幅度增 加，而工作任务艰巨，承担着北部新城现代商贸综合功能区 建设发展的重大使命，具体工作分布到相应的科室已经运 行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随着 机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如， 机构改革后，政府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中 不断调整完善，需要在工作实践中进一步明确；各科室之间 的协调，还需要进一步磨合；不断提升管委会服务商贸功能 区各项目单位的质量和水平，推动功能区跨越式创新发展。
特此报告。
篇六：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
***国土资源局 关于机构改革和“三定”规定
执行情况评估的自查报告
市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通
知》（自委编发〔2012〕18 号）要求，我局对机构改革和“三 定”规定执法情况认真开展了评估自查，自评分 100 分，等 次为优。现将有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况 2011 年 7 月，市政府办公室印发了《***国土资源局主 要职责内设机构和人员编制规定》（自府办发〔2011〕31 号）， 局领导特别是局长高度重视此项工作，严格落实。我局按照 市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案精 神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好 机构、编制、职责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实 “三定”规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了 深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到 普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确， 责任更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员 双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。
二、职责的配置情况 按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强 职责。取消职责两项：一是取消已由市政府公布取消的行政 审批事项；二是取消对河道采砂的管理职能。加强职责三项：
一是加强土地供需调控和总量平衡，落实最严格的土地管理 制度；加强国土规划、土地利用总体规划的整体控制作用；
加强矿产资源规划和合理利用管理；强化资源回采率和资源 综合利用率的监督管理。二是加强全市城乡统筹协调发展, 推进新农村建设；深化农村土地使用制度改革。三是加强全 市测绘工作的统一监督管理和地质环境保护的职能。上述五 项职责，我局均严格进行了落实。对三项强化的职责，我局 进行了认真研究，制定了具体的落实措施，不存在职责交叉 和关系不顺的问题，也不存在擅自扩大或者缩小职责范围和 权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况 按新“三定”规定，我局设办公室（行政审批服务科）、 法规与执法监察科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管 理科、耕地保护科、地质矿产管理科、测绘管理科、财务科、 组织人事科等 10 个科室，与 2001 年原“三定”规定比较，
增加了财务科和组织人事科 2 个科室。另外市纪委、市监察 局派驻机构一个即纪检监察室。我局严格落实新“三定”规 定，通过竞争上岗，基本配齐了科室负责人。局机关相关科 室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分工合理顺畅， 不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能做到承担相应的工 作职能，在具体执行过程中，不断理顺职责关系。
局机关行政编制 35 名（含纪检监察编制 2 名），机关工 勤岗位人员控制数 3 名。目前实有公务员 27 名（含纪检监 察 2 名），工勤人员 3 名，行政编制共空编 8 名（含空缺的 副局长职数 1 个和和总工程师职数 1 个）。不存在超职数配 备领导、超编进人的情况。由于人员少，混编混岗和借用人 员的情况不可避免地在一定程度上存在。
四、定岗定员情况 按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于 2011 年 10 月和今年 3 月开展了中层干部竞争上岗和一般工 作人员双向选择工作，基本完成了科室负责人配备和定岗定 员工作，干部结构进一步优化，工作热情进一步激发，行政 效能进一步提升，队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况 开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经 市公务员局批准后进行的，机关进人也是在经市编办批准用 编后进行的，严格遵守相关工作纪律，不存在违反机构编制
工作纪律、组织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也没 有突击进人、提拔和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议 (一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严 重不相适应。1986 年 8 月 26 日，市编委批准建立***土地 管理局，人员编制 30 名。1987 年 10 月 21 日，市政府决 定，将市政府农业办的农业区划、市计委的国土整治、市房 管局的地产管理业务转移给市国土局，人员控制数为 30 名。
2001 年 7 月市政府印发的“三定”规定，将市地质矿产局 和市测绘管理办公室的职能划入市国土局，并更名为市国土 资源局，行政编制 31 名。2011 年新“三定”规定行政编制 33 名。我局从 1986 年成立到现在 26 年中，行政编制从 30 名增加到 33 名，增加 3 名。显然，与 26 年来社会经济发展 不相适应，也与当前国家逐步严格国土资源管理的形势不相 适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室 1 名，共计 10 名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前 我局行政编制 33 名，除局领导 1 正 4 副、总工程师 1 名、 正科级领导职数 10 名、副科级领导职数 5 名共计 21 名，剩 余行政编制 12 名，但 10 个科室非领导和一般工作人员实有 6 名（含 3 名副调研员）名，每个科室不到 1 名，无法彻底
落实定岗定责定人，严重影响了科室工作的正常运转，因此 从区县局或下属事业单位借用人员也是无耐之举，混岗的现 象也不可避免。目前虽有空编数，但进人渠道狭窄单一且不 畅通，进人太难，27 名干部职工组成的队伍已成疲惫之师， 严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐 力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发 不相适应。按新“三定”规定，五区局（含高新分局）为我 局派出机构，行政编制为 38 名，科级领导职务数共计 5 正 10 副，但非领导职数核定不明确。下属市国土资源执法监察 支队和各区执法监察大队共计人员 58 名，其非领导职数未 核定，一定程度上影响了队伍积极性。
建议：核定五区局非领导职数 10 名，市国土资源执法 监察支队非领导职数 3 名，五区执法监察大队非领导职数 14 名。
附件：1.政府部门“三定”规定执行情况评估表(一) 2.政府机构改革方案和部门“三定”规定执行情 况评估表(二)
二〇一二年五月二十日
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篇七：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
三一文库(www.31doc.com)〔执行三定规定自评报告〕
一、强化领导,落实责任
为确保我局执行“三定”规定自评工作严肃认真、不走过场,我局成立了由主要负责人任组长,分管负责人为副组长,职能科室负责人为成员的自评领导小组,主要对照自评内容进行认真自查,确保自评客观真实,不缺项不漏项。小组成立后,对我局的三定内容进行了认真梳理,并对照三定规定逐个科室进行排查,重点对履行职责、落实责任、职能分工、人员编制、机制创新等方面进行监督检查,为顺利推进自查工作提供了组织保障。
二、认真排查,确保实效
经自查,我局的主要职责为九项,内设职能科室五个,行政编制12名,工勤人员编制1名。落实职责到位:对规
定的九项职责能够认真履行,积极落实,不存在履职不到位的问题;内设机构分工明确:我局设立的五个职能科室分工明确,不存在职责交叉、关系不顺的问题,各职能科室相互配合、相互协作,保证了机关各项工作的畅通运行;人员编制按规定执行:现有行政编制人员10人,无混编混岗现象。为充实机关队伍人员,我局已申请20XX年增加1名公务员。此外,经认真自查,我局不存在业务部门干预本部门机构编制事项的问题。总之,通过自查评估,我局在执行三定规定工作中规范到位,无违规现象。
三、创新机制,推行轮岗
三定规定实施后,为推进机关效能提速,我局按照“有利于开展工作、有利于培养锻炼干部、有利于共事协调一致、有利于提高干部综合素质和领导驾驭能力”的原则,着力创建中层干部轮岗长效机制。一是面向社会,广泛调研。先后组织调研小组10多批次深入企业、业务对应部门、扶贫村和社会各层面进行专题调研,征求社会各界对粮食局机关办事、干事、服务水平和能力的意见和建议,为推动机关效能提速“把脉”。二是创新机制,推行轮岗。长期以来,受机关中层干部岗位相对固定化、工作业务常态化、履行职责程序化等因素制约,因循守旧、按部就班、推诿扯皮、相互掣
肘的现象存在;单打独斗、各自为战的现象存在;得过且过、泛泛一般的现象存在。同时,由于工作岗位的相对固定,缺乏创新和能动,容易形成小团体、小圈子,甚至搞小动作,不利于阳光操作,从而影响整体的向心力、凝聚力和战斗力。为破解这些难题,我局在广泛调研的基础上,提出创建中层干部轮岗新机制,以形成“鲶鱼效应”,推进效能提速。三是公平竞争,定期轮岗。效能提速的落脚点在于人的综合素质提高上。为推动中层干部轮岗机制顺利实施,采取打破岗位限制、实行竞争上岗的办法,即时演讲竞争,即时公布结果,竞争轮岗公开公正公平,使每个人都有机会、有条件得到锻炼和成长,并培养成能够独当一面得“多面手”,为效能提速积聚人才力量。年初,对五个科室负责人进行了公开竞争轮岗。通过轮岗,科室负责人的紧迫感、压力感、责任感得到明显加大,工作积极性和工作效能明显提升,为年度效能提速奠定了良好基础。
篇八：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
.. 市 国 土 资 源 局 关 于 机 构 改 革 和“三定”规定执行情况评估 的自查报告
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***国土资源局 关于机构改革和“三定”规定
执行情况评估的自查报告
市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通
知》（自委编发〔2012〕18 号）要求，我局对机构改革和“三 定”规定执法情况认真开展了评估自查，自评分 100 分，等 次为优。现将有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况 2011 年 7 月，市政府办公室印发了《***国土资源局主 要职责内设机构和人员编制规定》（自府办发〔2011〕31 号）， 局领导特别是局长高度重视此项工作，严格落实。我局按照 市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案精 神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好 机构、编制、职责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实 “三定”规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了 深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到 普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确， 责任更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员 双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。
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二、职责的配置情况 按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强 职责。取消职责两项：一是取消已由市政府公布取消的行政 审批事项；二是取消对河道采砂的管理职能。加强职责三项：
一是加强土地供需调控和总量平衡，落实最严格的土地管理 制度；加强国土规划、土地利用总体规划的整体控制作用；
加强矿产资源规划和合理利用管理；强化资源回采率和资源 综合利用率的监督管理。二是加强全市城乡统筹协调发展, 推进新农村建设；深化农村土地使用制度改革。三是加强全 市测绘工作的统一监督管理和地质环境保护的职能。上述五 项职责，我局均严格进行了落实。对三项强化的职责，我局 进行了认真研究，制定了具体的落实措施，不存在职责交叉 和关系不顺的问题，也不存在擅自扩大或者缩小职责范围和 权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况 按新“三定”规定，我局设办公室（行政审批服务科）、 法规与执法监察科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管 理科、耕地保护科、地质矿产管理科、测绘管理科、财务科、 组织人事科等 10 个科室，与 2001 年原“三定”规定比较，
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增加了财务科和组织人事科 2 个科室。另外市纪委、市监察 局派驻机构一个即纪检监察室。我局严格落实新“三定”规 定，通过竞争上岗，基本配齐了科室负责人。局机关相关科 室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分工合理顺畅， 不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能做到承担相应的工 作职能，在具体执行过程中，不断理顺职责关系。
局机关行政编制 35 名（含纪检监察编制 2 名），机关工 勤岗位人员控制数 3 名。目前实有公务员 27 名（含纪检监 察 2 名），工勤人员 3 名，行政编制共空编 8 名（含空缺的 副局长职数 1 个和和总工程师职数 1 个）。不存在超职数配 备领导、超编进人的情况。由于人员少，混编混岗和借用人 员的情况不可避免地在一定程度上存在。
四、定岗定员情况 按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于 2011 年 10 月和今年 3 月开展了中层干部竞争上岗和一般工 作人员双向选择工作，基本完成了科室负责人配备和定岗定 员工作，干部结构进一步优化，工作热情进一步激发，行政 效能进一步提升，队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况 开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经 市公务员局批准后进行的，机关进人也是在经市编办批准用 编后进行的，严格遵守相关工作纪律，不存在违反机构编制
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工作纪律、组织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也没 有突击进人、提拔和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议 (一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严 重不相适应。1986 年 8 月 26 日，市编委批准建立***土地 管理局，人员编制 30 名。1987 年 10 月 21 日，市政府决 定，将市政府农业办的农业区划、市计委的国土整治、市房 管局的地产管理业务转移给市国土局，人员控制数为 30 名。
2001 年 7 月市政府印发的“三定”规定，将市地质矿产局 和市测绘管理办公室的职能划入市国土局，并更名为市国土 资源局，行政编制 31 名。2011 年新“三定”规定行政编制 33 名。我局从 1986 年成立到现在 26 年中，行政编制从 30 名增加到 33 名，增加 3 名。显然，与 26 年来社会经济发展 不相适应，也与当前国家逐步严格国土资源管理的形势不相 适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室 1 名，共计 10 名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前 我局行政编制 33 名，除局领导 1 正 4 副、总工程师 1 名、 正科级领导职数 10 名、副科级领导职数 5 名共计 21 名，剩 余行政编制 12 名，但 10 个科室非领导和一般工作人员实有 6 名（含 3 名副调研员）名，每个科室不到 1 名，无法彻底
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落实定岗定责定人，严重影响了科室工作的正常运转，因此 从区县局或下属事业单位借用人员也是无耐之举，混岗的现 象也不可避免。目前虽有空编数，但进人渠道狭窄单一且不 畅通，进人太难，27 名干部职工组成的队伍已成疲惫之师， 严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐 力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发 不相适应。按新“三定”规定，五区局（含高新分局）为我 局派出机构，行政编制为 38 名，科级领导职务数共计 5 正 10 副，但非领导职数核定不明确。下属市国土资源执法监察 支队和各区执法监察大队共计人员 58 名，其非领导职数未 核定，一定程度上影响了队伍积极性。
篇九：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于机构改革和“三定”规定执行情况
评估的自查报告
***国土资源局 关于机构改革和“三定”规定 执行情况评估的自查报告 市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通知》（自 委编发〔20XX 年〕18 号）要求，我局对机构改革和“三定”规定 执法情况认真开展了评估自查，自评分 100 分，等次为优。现将 有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况 20XX 年 7 月，市政府办公室印发了《***国土资源局主要职 责内设机构和人员编制规定》（自府办发〔20XX 年〕31 号），局 领导特别是局长高度重视此项工作，严格落实。我局按照市委、 市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案精神，着力转 变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职 责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实“三定”规定，加强机
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关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任 意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工， 使各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是开展中层干部竞 争上岗和一般工作人员双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。
二、职责的配置情况 按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强职责。
取消职责两项：一是取消已由市政府公布取消的行政审批事项；
二是取消对河道采砂的管理职能。加强职责三项：一是加强土地 供需调控和总量平衡，落实最严格的土地管理制度；加强国土规 划、土地利用总体规划的整体控制作用；加强矿产资源规划和合 理利用管理；强化资源回采率和资源综合利用率的监督管理。
二是加强全市城乡统筹协调发展,推进新农村建设；深化农 村土地使用制度改革。三是加强全市测绘工作的统一监督管理和 地质环境保护的职能。上述五项职责，我局均严格进行了落实。
对三项强化的职责，我局进行了认真研究，制定了具体的落实措 施，不存在职责交叉和关系不顺的问题，也不存在擅自扩大或者 缩小职责范围和权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况 按新“三定”规定，我局设办公室（行政审批服务科）、法规与 执法监察科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管理科、耕地 保护科、地质矿产管理科、测绘管理科、财务科、组织人事科等
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10 个科室，与 20XX 年原“三定”规定比较，增加了财务科和组织 人事科 2 个科室。另外市纪委、市监察局派驻机构一个即纪检监 察室。我局严格落实新“三定”规定，通过竞争上岗，基本配齐了 科室负责人。局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间 的职责分工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能 做到承担相应的工作职能，在具体执行过程中，不断理顺职责关 系。
局机关行政编制 35 名（含纪检监察编制 2 名），机关工勤岗 位人员控制数 3 名。目前实有公务员 27 名（含纪检监察 2 名）， 工勤人员 3 名，行政编制共空编 8 名（含空缺的副局长职数 1 个 和和总工程师职数 1 个）。不存在超职数配备领导、超编进人的 情况。由于人员少，混编混岗和借用人员的情况不可避免地在一 定程度上存在。
四、定岗定员情况 按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于 20XX 年 10 月和今年 3 月开展了中层干部竞争上岗和一般工作人员双 向选择工作，基本完成了科室负责人配备和定岗定员工作，干部 结构进一步优化，工作热情进一步激发，行政效能进一步提升， 队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况 开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经市公
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务员局批准后进行的，机关进人也是在经市编办批准用编后进行 的，严格遵守相关工作纪律，不存在违反机构编制工作纪律、组 织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也没有突击进人、提拔 和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议 (一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严重不 相适应。1986 年 8 月 26 日，市编委批准建立***土地管理局，人 员编制 30 名。1987 年 10 月 21 日，市政府决定，将市政府农业 办的农业区划、市计委的国土整治、市房管局的地产管理业务转 移给市国土局，人员控制数为 30 名。20XX 年 7 月市政府印发的 “三定”规定，将市地质矿产局和市测绘管理办公室的职能划入市 国土局，并更名为市国土资源局，行政编制 31 名。20XX 年新“三 定”规定行政编制 33 名。我局从 1986 年成立到现在 26 年中，行 政编制从 30 名增加到 33 名，增加 3 名。显然，与 26 年来社会 经济发展不相适应，也与当前国家逐步严格国土资源管理的形势 不相适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室 1 名，共计 10 名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前我局 行政编制 33 名，除局领导 1 正 4 副、总工程师 1 名、正科级领 导职数 10 名、副科级领导职数 5 名共计 21 名，剩余行政编制 12 名，
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但 10 个科室非领导和一般工作人员实有 6 名（含 3 名副调 研员）名，每个科室不到 1 名，无法彻底落实定岗定责定人，严 重影响了科室工作的正常运转，因此从区县局或下属事业单位借 用人员也是无耐之举，混岗的现象也不可避免。目前虽有空编数， 但进人渠道狭窄单一且不畅通，进人太难，27 名干部职工组成的 队伍已成疲惫之师，严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发不相适 应。按新“三定”规定，五区局（含高新分局）为我局派出机构， 行政编制为 38 名，科级领导职务数共计 5 正 10 副，但非领导职 数核定不明确。下属市国土资源执法监察支队和各区执法监察大 队共计人员 58 名，其非领导职数未核定，一定程度上影响了队 伍积极性。
建议：核定五区局非领导职数 10 名，市国土资源执法监察 支队非领导职数 3 名，五区执法监察大队非领导职数 14 名。
附件：1.政府部门“三定”规定执行情况评估表(一) 2.政府机构改革方案和部门“三定”规定执行情况评估表(二)
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篇十：关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告篇
市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通知》(自委编发 〔2022〕18 号)要求，我局对机构改革和“三定”规定执法情况认真开展了评 估自查，自评分 100 分，等次为优。现将有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况 2022 年 7 月，市政府办公室印发了《国土资源局主要职责内设机构和人员 编制规定》(自府办发〔2022〕31 号)，局领导特别是局长高度重视此项工作， 严格落实。我局按照市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案 精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职 责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实“三定”规定，加强机关效能建 设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率 意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加 清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，岗位与人员 配备更趋合理。
二、职责的配置情况 按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强职责。取消职责两 项：一是取消已由市政府公布取消的行政审批事项;二是取消对河道采砂的管理 职能。加强职责三项：一是加强土地供需调控和总量平衡，落实最严格的土地 管理制度;加强国土规划、土地利用总体规划的整体控制作用;加强矿产资源规 划和合理利用管理;强化资源回采率和资源综合利用率的监督管理。
二是加强全市城乡统筹协调发展,推进新农村建设;深化农村土地使用制度 改革。三是加强全市测绘工作的统一监督管理和地质环境保护的职能。上述五 项职责，我局均严格进行了落实。对三项强化的职责，我局进行了认真研究， 制定了具体的落实措施，不存在职责交叉和关系不顺的问题，也不存在擅自扩 大或者缩小职责范围和权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况
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按新“三定”规定，我局设办公室(行政审批服务科)、法规与执法监察 科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管理科、耕地保护科、地质矿产管理 科、测绘管理科、财务科、组织人事科等 10 个科室，与 2022 年原“三定”规 定比较，增加了财务科和组织人事科 2 个科室。另外市纪委、市监察局派驻机 构一个即纪检监察室。我局严格落实新“三定”规定，通过竞争上岗，基本配 齐了科室负责人。局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分 工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能做到承担相应的工作职 能，在具体执行过程中，不断理顺职责关系。
局机关行政编制 35 名(含纪检监察编制 2 名)，机关工勤岗位人员控制数 3 名。目前实有公务员 27 名(含纪检监察 2 名)，工勤人员 3 名，行政编制共空编 8 名(含空缺的副局长职数 1 个和和总工程师职数 1 个)。不存在超职数配备领 导、超编进人的情况。由于人员少，混编混岗和借用人员的情况不可避免地在 一定程度上存在。
四、定岗定员情况 按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于 2022 年 10 月和今年 3 月开展了中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，基本完成了科室 负责人配备和定岗定员工作，干部结构进一步优化，工作热情进一步激发，行 政效能进一步提升，队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况 开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经市公务员局批准后进 行的，机关进人也是在经市编办批准用编后进行的，严格遵守相关工作纪律， 不存在违反机构编制工作纪律、组织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也 没有突击进人、提拔和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议 (一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严重不相适应。1986 年 8 月 26 日，市编委批准建立土地管理局，人员编制 30 名。1987 年 10 月 21 日，市政府决定，将市政府农业办的农业区划、市计委的国土整治、市房管局 的地产管理业务转移给市国土局，人员控制数为 30 名。2022 年 7 月市政府印
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发的“三定”规定，将市地质矿产局和市测绘管理办公室的职能划入市国土 局，并更名为市国土资源局，行政编制 31 名。2022 年新“三定”规定行政编 制 33 名。我局从 1986 年成立到现在 26 年中，行政编制从 30 名增加到 33 名， 增加 3 名。显然，与 26 年来社会经济发展不相适应，也与当前国家逐步严格国 土资源管理的形势不相适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室 1 名，共计 10 名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前我局行政编制 33 名，除局领导 1 正 4 副、总工程师 1 名、正科级领导职数 10 名、副科级领导职 数 5 名共计 21 名，剩余行政编制 12 名， 但 10 个科室非领导和一般工作人员实有 6 名(含 3 名副调研员)名，每个科 室不到 1 名，无法彻底落实定岗定责定人，严重影响了科室工作的正常运转， 因此从区县局或下属事业单位借用人员也是无耐之举，混岗的现象也不可避 免。目前虽有空编数，但进人渠道狭窄单一且不畅通，进人太难，27 名干部职 工组成的队伍已成疲惫之师，严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发不相适应。按新“三 定”规定，五区局(含高新分局)为我局派出机构，行政编制为 38 名，科级领导 职务数共计 5 正 10 副，但非领导职数核定不明确。下属市国土资源执法监察支 队和各区执法监察大队共计人员 58 名，其非领导职数未核定，一定程度上影响 了队伍积极性。
建议：核定五区局非领导职数 10 名，市国土资源执法监察支队非领导职数 3 名，五区执法监察大队非领导职数 14 名。
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告 一、职能调整及履行职责情况 按照中共市区委、市区人民政府《关于印发〈贯彻实施〈区人民政府机构 改革方案〉的意见〉的通知》(委发[20 某某]10 号)文件精神，设立市北部商城 管理委员会(简称北管委)。我委为区政府直属事业单位，承担北部新城现代商 贸综合功能区(区域)建设发展和管理职责。为进一步全面、具体、清晰、准确
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界定我委的主要职责，按照政府职能转变的要求，在区编办的具体指导下，我 委先后多次到工管委、家管委等功能区工作运行较为成熟的兄弟管委会学习考 察，在认真汲取他们在机构组建、职能界定方面成功经验的基础上，结合自身 实际，认真梳理和分析已有职责，并充分征求分管领导的意见，形成《北部商 城管理委员会关于主要职责内设机构和人员编制方案的报告》(新北管委[20 某 某]229 号)，上报了区编办。经区编办审核，批准并印发了《市区人民政府办 公室关于印发市北部商城管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通 知》(府办发[20 某某]70 号)，明确了我委职能调整、主要职责、内设机构及相 关事项。
我委认真按照区委编办“三定”文件要求，认真履行职责，强化责任落 实，在全委人员的共同努力下，北部新城现代商贸综合功能区建设发展工作进 展顺利，截止目前，商贸功能区已引进了“北欧知识城”、国际物联港、西部 医药贸易配送中心等 11 个重大项目，总投资达 115 亿元。其中，入驻项目完成 投资 10.25 亿元，道路、管网等基础配套设施完成投资 0.5 亿元;示范线建设、 毗河景观生态带打造全面推进，商贸功能区起步区建设初见成效。
二、内设机构、人员编制、领导职数及定员定岗的执行情况 我委本着精干高效的要求，严格按照区委编办“三定”文件规定，设置办 公室、招商部、规划建设部、财务室等 4 个科室，我委机关事业编制 15 名。其 中部门领导职数 4 名，主任 1 名，由分管区领导兼任，设副主任 3 名;正科级领 导职数 4 名，副科级领导职数 1 名。经自查，我委目前部门领导和内设科室领 导职数配置均符合上级文件要求，无超编现象发生。
经自查，我委定员定岗工作基本到位。4 名部门领导全部到位，4 名内设科 室主要负责人已全部任命，其余事业编制人员正在逐步到位。
三、对“三定”规定执行的意见和建议 按照“三定”规定，我委内设机构数、人员有小幅度增加，而工作任务艰 巨，承担着北部新城现代商贸综合功能区建设发展的重大使命，具体工作分布 到相应的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随 着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构改革后，政
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府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善，需要在工作实践中 进一步明确;各科室之间的协调，还需要进一步磨合;不断提升管委会服务商贸 功能区各项目单位的质量和水平，推动功能区跨越式创新发展。
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估的自查报告 县编办：
根据《关于开展县政府机构改革和部门“三定”规定执行情况评估工作的 通知》(宁编字[2022]3 号)精神，我局领导高度重视，按照通知的要求，严格 对照《关于印宁都县城乡规划建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通 知》中规定的县城乡规划建设局“三定”内容，进行了认真自查。现将有关情 况汇报如下：
一、关于职能调整情况 对照 “三定”方案，同时根据上级城乡规划建设部门有关职能情况，目 前，我局现有职能没有需要调整的情况。
二、关于内设机构设置情况 目前，我局的实际内设机构的设立与挂牌完全按照“三定方案”的规定， 全部设置到位，没有突破机构设置规定，也没有需要调整的机构。
三、关于人员编制和领导职数情况 “三定”方案中，核定我局行政编制 12 名，另核后勤服务人员编制 1 名; 核定领导职数：局长 1 名，副局长 3 名，纪检组长 1 名;股级职数 5 名。目前我 局实际内设机构领导职数总人数没有突破规定。因此，我局没有超编和超职数 情况。所有进人都通过县人事部门的正常程序进行。
四、建议 上级党委政府对城乡规划建设工作高度重视，同时也提出了更高的要求， 我们面临的工作压力和责任巨大。因此建议：编制部门对城乡规划建设部门以 及监察队伍的编制方面继续予以关心支持，确保我县城乡规划建设工作的实际 需要。
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